长征精神对企业的良好启示作用

　　长征是举世闻名的壮举，是战争史上的英雄史诗。毛泽东说，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。长征培育的革命精神是一座丰富的精神宝库，是值得世代相传的精神财富。它不仅是治党治国治军的重要思想武器，也是我们推动企业发展的强大思想武器。如果哪个企业能把长征精神学到手，让员工像长征中的红军指战员那样坚韧不拨、英勇善战、同心同德、团结友爱、生死与共，肯定会成为市场竞争中无往而不胜的强者。

　　启示之一：

　　决定胜负的因素是人，企业管理要以人为本，把做人的思想工作摆在首位

　　共产党人数少于国民党几十倍，武器装备更处于劣势。国民党有装备优势、物力、财力优势。为什么在敌强我弱的情况下，共产党能战而胜之？古人云：“天时不如地利，地利不如人和”。人的因素第一。共产党以小米加步枪打败美式精良装备的国民党，靠的是人的优势。红军指战员有共同理想、共同奋斗目标，能同心同德，有高度的政治使命感、政治责任感。所以，不管条件怎样恶劣，个个士气高昂，精诚团结，奋不顾身。国民党的官兵尤其是广大士兵是雇佣兵，他们被迫当兵，根本没有什么责任感、使命感，有的是对打仗的“反感”，对长官的压迫的“反感”，人心涣散，士气低落，贪生怕死，所以没有战斗力。长征中两党两军的斗争是人心的较量、士气的较量。归根到底，人是决定胜负的根本因素。

　　企业在市场上的地位与军队相似。企业之间的竞争，表面上看是产品质量之争，价格之争、营销手段与服务之争。但实质上是人心之争、人气之争、人品之争。企业的兴衰关键在人。所以，现代企业管理逐步从以物为本向以人为本转变。何为以人为本？发展要依靠人，发展也是为了人。我们经常说生产是为了市场的需要，其实归根结底是人的需要。管理不能见物不见人。不仅要见物尤其要见人，要以人为中心，抓住人这个根本。企业不仅要造物，而且首先造人，造就合格的、优秀的人才。有一次松下的董事长召开高层管理人员开会，他问人力资源主管，“松下造什么的企业？”人力资源主管很快回答说：“当然是造电器”。松下幸之助马上严肃地批评说：“你错了，松下是造人的，我们是先造人后造物”。我们做管理的同志，都要好好地理解松下的这个观点。只有造好人，才能造好物。“造人”就是培育人，提高人的素质和能力，首先是培育人的思想道德素质。人以心为本，心者思想也。孟子说：“心之官则思之”。心以德为本，我们培育的是德才兼备的人才。德才兼备德为先，德为本。无德之才是害群之马。用人一定要以德为先、以德为本。据说，现在我们生产中出现质量不稳定，经常出现－些质量不合格的产品。分析其原因，主要不是技术、设备层面的原因，而是人的问题，是人思想道德素质问题。如一些员工缺乏责任感，缺乏进取心，缺乏敬业精神，从根本上来看，缺乏主人翁责任感，存在雇佣劳动者的心态。在民营企业中存在雇佣思想是带有普遍性的。我们要通过思想教育调整员工的雇佣者心态。一要尊重员工，这是世界五百强企业前十强的共同文化。老板与经理人要开明、要文明。财富有差别，人格是平等的。二要让员工明白企业与员工利益的一致性、相关性。企业是水，员工是船。只有水涨船才高，与企业风雨同舟，才能水涨船高。三要培养员工的感恩心。一个人要成长，必须学会感恩，对父母有感恩之心，对学校老师有感恩之心，对社会有感恩之心，包括对竞争对手也要感恩之心。没有他在旁边追赶打拼，就会松懈不求进取。做人做事心态健康非常重要。心理平衡是情商。－个人能否成功，情商比智商更重要。一位情商高的人，去陪一位智商高于她的人去应聘面试。结果智商高的被淘汰了，而情商高的意外地被录用了。原因是她有责任心，肯助人。哪位智商高的被淘汰，是因为自私傲慢，事不关己，高高挂起，待人冷漠。一位博士因为心态不健康，最后沦为乞丐。所以，我们要培养员工对企业有感恩之心。当然，企业老板对员工也要有感恩之心，善待员工。只有这样，企业才能和谐发展，立于不败之地。

　　启示之二：

　　团队精神是致胜的法宝，企业要培育奋发向上的团队精神，不断增强凝聚力

　　没有凝聚力，军队就没有战斗力。国民党的军队，官兵之间没有凝聚力，中央军与地方军没有凝聚力。派系之争，权利之争，互相倾轧，彼此拆台，所以没有战斗力。兵法有云：“上下同欲者胜”。红军以小胜多、以弱胜强的奥秘就是革命的团队精神。无私无畏的英勇献身精神，吃苦耐劳的艰苦奋斗精神，亲密无间、生死与共的团结合作精神、对工作一丝不拘的求真务实精神，对前途充满信心的革命乐观主义精神。精神优势是致胜的强大动力，是物质力量不可代替的，这是软实力。马克思说过：先进的思想一旦为群众所掌握，就会变成巨大的物质力量。物质变精神，精神也能物质。团队的革命精神是红军克敌致胜的法宝。

　　没有凝聚力的军队必败，没有凝聚力的企业必垮。团队精神是增强凝聚力的思想基础和力量源泉。正泰从无到有、由小到大、由弱变强，是以南董为首的团队同甘共苦、奋力拼搏的结果。企业要永葆基业长青，就要不断发扬光大团队精神。成功的企业都有一支有凝聚力和竞争力的团队。团队的凝聚力和竞争力源于团队精神。

　　企业需要什么样的团队精神？不少正泰的老员工反映，正泰创业初期的那种充满激情、开拓创新、艰苦创业、奋发进取的团队精神在弱化，好像消失了。这个说明，团队精神既要一脉相承，又需要与时俱进。正泰二十多年形了和谐、谦学、务实、创新的企业精神，确立了诚信经营、不断变革、注重绩效的价值观，以及为市场创造价值、为员工谋求发展、为社会承担责任的经营理念。这是正泰企业文化的核心，也是团队精神的精髓。这方面要一脉相承，贯穿始终，落到实处。另一方面，也要与时俱进。要以科学发展观统领企业的发展，赋予企业团队精神以新的内容。需要在科学发展引领下，强化大局意识、责任意识、合作意识、法制意识；培育敬业爱岗精神、科学发展精神、艰苦创业精神；树立谦虚谨慎、戒骄戒躁、求真务实的作风。

　　启示之三：

　　严格的纪律和制度是团队精神的保证

　　《周易·师第七》讲到：“师出以律，失律凶也。”古今中外的军事家都十分注意从严治军,但唯有人民军队的纪律是建立在自觉基础之上的。“加强纪律性，革命无不胜”。铁的纪律，秋毫无犯是红军深得人心的重要保证。90岁的老将军、原军委工程兵副政委刘月生对此感受极深：“1934年12月17日，我带一个组在桃源县城一土豪家查抄出一个长条形板袋。这个板袋里面是金银。有人要求拆开‘见见世面’。我毫不含糊地说，原封不动地上交！”为什么？因为红军纪律是铁律，违反不得。我军纪律严明,连蒋介石也不得不承认。他在总结国民党失败的教训时曾说：“我们部队的情形，各长官嫖赌吃喝，无所不为。尤其是赌博一项，相沿成风。共军的纪律那样严肃，而我们的军纪如此废弛，试问这样的军队，怎么能不被敌人所消灭？”

　　企业要在激烈的竞争致胜，也要有严格的纪律。思想教育不是万能的，必须建章立制，既要强调自律，又要强化他律。各项制度就是纪律。

　　启示之四：

　　高超的领导艺术，是充分发挥团队精神的关键，企业管理团队要不断提高自身的素质和能力

　　“领导是关键”，这是普遍真理，治国理政，指挥战争，管理企企业，无不例外。以毛泽东为首的领导集体，高超的领导和指挥艺术是红军长征胜利的关键。俗话说，“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。长征开始到遵义会议前，毛泽东被剥夺了军事指挥权。红军在共产国际顾问李德与博古的指挥下，陷入困境，仅湘江一战，红军从8万多减到3万多。遵义会议确立了毛泽东的领导地位后才改变了被动局面。毛泽东有名的“四渡赤水”，像捉迷藏一样，把蒋介石搞得晕头转向。毛泽东用兵如神，不仅调遣了红军，也把国民党军队调遣得团团转。

　　管理企业也同指挥战争一样，需要智慧。有人说，管理是科学，管理也是艺术。懂管理科学，就是要尊重管理的客观规律；懂管理艺术，就要不断创新管理的方法与手段，并能出神入化，巧妙地调动人的积极性和创造性。懂管理科学才能成为合格的职业经理人。懂管理艺术的将会成为管理大师。