领略中国共产党的管理风采

　　红色管理是把中国共产党的实践经验，在现代管理学上所做一个归纳和提炼，即从管理学这一全新角度，科学总结党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等方面的管理原理与方法，创立的一个具有中国特色的管理科学体系。

　　这一理论体系的七个方面，既有对管理原理的把握，又不乏对管理方法的发展，使得管理实践活动更自觉更有效。管理学作为一门科学没有国界，但管理学理论体系在世界各国的应用都毫无例外地受到当地历史传统、社会环境、文化生态及政治经济体制等客观因素的影响，从而呈现明显的本土特色。除纲领和路线是极具本土化特色的两个要素外，其余五个要素与现代西方管理学的理论架构体系不谋而合。所以，我们称之为红色管理“七要素”。

　　红色管理“七要素”包含了纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等七个核心要素，但不等于穷尽了中国共产党管理实践活动中的其他领域和管理方法。比如，中国共产党通过宣传用心造势、因势利导，通过统战拓展组织的有效空间等，均立足于管理又超越管理。这里，我们将现代管理学原理与中国共产党历史上的成功经验融会贯通，希冀用党史演绎管理学，用管理学管窥党史。

　　第一个要素：纲领

　　纲领伟大，在于它一开始解决的就是根本问题。纲领是基于伟大使命的愿景，高度概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。纲领以其清晰、持久、独特的特点，回答了三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？同时，蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。

　　纲领远远超越了那些时常变化且必须变化的一般过程，位于它们之上，是它们之根。中国共产党清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使每一个成员对组织的使命、愿景、价值观都了如指掌，并且把这一切具体化为每个组织成员的理想和目标，由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力。

　　红色管理理论认为，关于纲领的理论是红色管理最精华的部分之一。其对中国企业的启示，无论如何评价也不为过。
(责任编辑：邹玉玲)